Путь по сайту

На главную Экономические показатели Основные результаты и перспективы деятельности органов местного самоуправления Любимского муниципального района по решению вопросов местного значения и социально-экономическому развитию за 2010 год.
PDF Печать

1. Целью социально-экономического развития района является повышение уровня и качества жизни населения района. Основными задачами на 2010 год являлось дальнейшее развитие экономики района, в первую очередь, сельского хозяйства и улучшения материально-технической базы системы образования. Производство молока в 2010 году увеличилось на 20,4% - 14409.5 тонн. Надой на одну корову поднялся с 4631 кг до 4865, - + 234 кг. Среднесуточный надой молока составил 46,9 тонны, рост на 7,7 тонны. Произведено скота в живом весе на убой 489 тонн, больше 2009 года на 16%. Выручка на одного среднегодового работника составила 350 тыс. руб., что на 18% выше 2009 года. ЗАО «Красный Октябрь» производит 7% от общего производства молока в области.

В тоже время в 2010 году не удалось реализовать все намеченное: только сейчас открывается финансирование на завершение строительства комплекса в д.Фондяково (ЗАО «Красный Октябрь»); запущена первая очередь комплекса в д.Вахромейка (ООО «Агробизнес»), но имеются серьезные проблемы по кредитованию строительства второй линии.

В 2010 году оборот организаций района составил 727 млн.руб., что больше чем в 2009 году на 22%. Семь предприятий закончили год с прибылью в размере 36 млн.руб. Объем работ по виду деятельности «строительство» вырос на 77%.

Построены разводящие газовые сети в д.Ермаково, протяженностью около 5 км, газифицировано 38 квартир. Начато строительство газопровода Тимино-Настасьино, построено 2 км сетей. Выполнена реконструкция котельной школы д.Ермаково с переводом на природный газ.

Всего в деревнях района построены вновь и отремонтированы 12 колодцев. Кроме того, на средства района и поселений в 2010 году приобрели новый мусоровоз, который будет обслуживать сельские территории. Сейчас администрации поселений начинают оборудовать контейнерные площадки.

Большой объем ремонтных работ выполнен Управлением Образования - освоено 6,5 млн.рублей, произведены ремонты в 4 школах, 3 детских садах и в ДЮСШ.

В прошлом году в районе появились новые инвесторы из Китая. Построены и уже работают 3 предприятия: фабрика детской обуви, фабрика по производству чемоданов и по производству мужской и женской обуви. На базе РСУ организовано производство топливных брикетов из древесных отходов. Открылись новые магазины – «Ярославич» в торговых рядах, салон-парикмахерская, универсам «Дикси». Заработали частная стоматология, кабинет врача частной практики. Продолжается благоустройство городского сквера и парка, где сделано новое освещение.

В 2010 году начато строительство двух жилых домов на 45 и 30 квартир. Ввод предполагается в 2011 году.

На 1 января 2011 года на учете в центре занятости населения стояло 288 человек, в декабре 2009 – 453 человека. Благодаря организации общественных работ и других программных мероприятий уровень регистрируемой безработицы снизился с 6 до 4 процентов.

В декабре 2008 года была принята муниципальная программа социального и экономического развития Любимского муниципального района на среднесрочный период (2009 – 2012 годы). Целью Программы является повышение уровня и качества жизни населения на основе сбалансированного решения проблем социально-экономического развития и использования природно-ресурсного потенциала Любимского муниципального района.

Основная проблема района – нехватка квалифицированной рабочей силы. Происходит отток перспективной молодежи в областной центр. В первую очередь это вызвано отсутствием благоустроенного жилья и высокооплачиваемых рабочих мест. Соответственно для решения этой проблемы необходимо, чтобы Любимский район стал местом, где было бы комфортно жить и работать.

Чтобы добиться поставленной цели необходимо решить следующие задачи в социальной сфере:

1) Организовать строительство благоустроенного жилья по доступным ценам.

2) Провести газификацию района.

3) Завершить благоустройство г. Любима и населенных пунктов района, привести в порядок дороги.

4) Развивать культурно-досуговую и образовательную сферы, включая капитальные ремонты объектов образования, культуры и спорта; по возможности – строительство новых объектов.

Для развития социальной сферы требуется сильная экономика. В этой отрасли необходимо добиваться решения следующих задач:

1) Создание благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата;

2) Расширение существующих и организация новых производств;

3) Подготовка инвестплощадок «под ключ» для привлечения инвесторов;

4) Развитие экологического и культурного туризма.


2. По итогам 2009 года получен гранд как одному из лучших районов области в сумме 2 миллиона 50 тысяч рублей, на который приобретена вышка-подъемник на сумму 1 миллион 950 тысяч рублей.

В администрациях района и поселений ощущается нехватка кадров, в первую очередь квалифицированных юристов и программистов. Из-за этого возникает напряженность в работе соответствующих специалистов.


3. Анализ сильных и слабых сторон, рисков (угроз) и возможностей (полученных на основании SWOT-анализа) социально-экономического положения муниципального образования.

Сильные стороны (факторы успеха)

1. Крупнейший в области Лесокомбинат

2. Высокий уровень преподавания в средних школах

3. Динамично развивающееся сельское хозяйство

Слабые стороны (проблемы)

1. Малочисленность населения района

2. Низкие доходы бюджета

3. Отсутствие ВУЗов, ССУЗов

4. Удаленность от основных транспортных потоков

5. Высокая степень износа инженерных сетей

6. Отсутствие высококвалифицированных кадров

7. Отсутствие в районе подразделений федеральных служб (МРИ ФНС, СЭС и т.д.)

Возможности

1. Наличие свободных земельных участков с сетями для размещения производств

2. Наличие земельных ресурсов для развития сельского хозяйства

3. Наличие лесного фонда

4. Наличие месторождений кирпичных глин высокого качества

5. Наличие природных условий для развития экологического туризма

Риски (угрозы)

1. Последствия финансово-экономического кризиса

2. Уменьшение числа потенциальных инвесторов

3. Уменьшение численности населения и его «старение»

5. Усложнение и удорожание процедур лицензирования и сертификации продукции и услуг

6. В районе действует только 1 АЗС, нет аварийных запасов топлива

7. Увеличение платежей в социальные фонды.


4. Анализ сильных и слабых сторон, рисков (угроз) и возможностей (полученных на основании SWOT-анализа) деятельности органов местного самоуправления муниципального образования.

Сильные стороны (факторы успеха)

1. Наличие команды единомышленников

2. Высокая оперативность решения вопросов

3. Доступность всех уровней управления

Слабые стороны (проблемы)

1. Низкие доходы бюджета

2. Нехватка высококвалифицированных кадров

3. Нехватка оргтехники

Возможности

1.

2.

3.

Риски (угрозы)

1. Сложность решения проблем, связанных с деятельностью федеральных служб

2. Формальный подход контролирующих и надзорных органов (не «дух», а «буква»).


5. Перечень мероприятий, реализуемых и (или) планируемых к реализации для достижения значений показателей, запланированных на трехлетний период.

Наименование показателя или раздела (подраздела)

Наименование мероприятия реализуемого и (или)

планируемого к реализации для достижения значений показателя

Срок исполнения мероприятия

Исполнители

Объем и источники финансирования, тыс. руб.


1

2

3

4

5

Система программных мероприятий

Завершение 3-го этапа строительства распределительных сетей газопровода Любим-Ермаково, газификация котельной клуба и д/с в Ермакове.

2011

АЛМР

6000 – ОБ, МБ


Газификация деревень Тимино-Настасьино

2011

АЛМР

4000 - ВБИ


Строительство газопровода Любим-Рузбугино

2011-2012

АЛМР

170000 - ВБИ


Капитальный ремонт ДОУ

2009-2012

АЛМР

6000 - МБ


Капитальный ремонт объектов культуры и спорта

2010-2012

АЛМР

8000 - МБ


Строительство селекционно-генетического центра молочного животноводства в д.Рузбугино

2011-2012

ЗАО Красный Октябрь

1000000 -ВБИ


Газификация п. Соколиный, дд. Шарна и Починок

2011

АЛМР

22000 ВБИ


Завершение строительства 2 жилых домов на 45 и 30 квартир

2011

ООО ДСК

70 000 - ВБИ


Строительство жилья для специалистов в д.Ермаково

2011-2012

ЗАО Красный Октябрь

15000 ВБИ


Перевод на индивидуальное газовое отопление жилья и объектов соцсферы п. Отрадный

2011-2012

АЛМР

38000 ОБ, МБ


Реконструкция родильного отделения Любимской ЦРБ с организацией Центра социального обслуживания населения

2011

АЛМР

3500 ОБ


Реконструкция поликлиники Любимской ЦРБ

2011-2012

АЛМР

29000 ОБ


Завершение газификации г.Любима

2011

АЛМР

1300 МБ


6. В Любимском муниципальном районе отсутствуют противоречия между органами местного самоуправления района и поселений. Полномочия по решению вопросов местного значения распределялись после взвешенного и всестороннего обсуждения возможностей района и поселений.